人材不足が大きな悩みであり、求人広告やハローワークの活用等一通りの採用活動は行ったが、自社の求める人材の確保が出来なかった。
同業他社の給与水準や労働条件等を分析し、給与水準の引上を検討。
それに伴い、給与引上げ後の労働生産性・売上や損益をシミュレーションし、事業計画の見直しを実施。
様々な角度からの比較検討し、自社に合った求人活動を行う事が可能となり、人材の獲得ができた。